節税対策は経営者にとって大事な取り組みですが、実はその対策が資金繰りを悪化させる場合があるという話です。多くの経営者が、節税のために無駄な支出を増やしてしまい、結果的にお金が回らなくなるという状況に陥りやすいのです。以下、具体的にいくつかのケースを見てみましょう。
まず、「旅費規定の注意点」です。社長だけに高額な旅費手当を支給すると、社員との間に不公平感が生まれてしまいます。これを解消するために、社員にも同様の手当を支給すると、会社の負担はさらに増加。特に資金繰りが厳しい会社にとって、これは無駄な出費になりかねません。また、旅費手当の見直しには社員の同意が必要です。減額するとモチベーションに影響を与えてしまうため、調整が難しいのも問題です。
次に、「家賃の年払いのリスク」についてです。家賃を年払いにすれば、一時的に経費を多く計上できますが、長期的にはデメリットの方が大きいです。年払いの支出は毎年続くため、資金繰りを圧迫することになり、結局、月払いと同じ金額を支払う羽目になります。さらに、倒産防止共済と比べると、年払いの家賃は永続的な支出で回収の見込みがないため、損失を回収できないというリスクもあります。
また、「養老保険の問題点」もあります。社員全員に養老保険をかけると、経費が大幅に増えてしまいます。しかし、実際に保険金が支払われるケースは少なく、結果的に無駄な支出となる可能性が高いです。また、保険会社からの情報は偏っていることがあり、経営者は正しい情報をもとに判断しなければなりません。
「お中元の見直し」についても考えるべきです。お中元は日本の伝統的な文化ではありますが、実際には取引関係に大きな影響を与えるものではありません。ビジネスにおける取引先との関係は、やはり仕事の内容や結果で決まるべきです。それならば、直接会った際に手土産を持参するなど、感謝の気持ちを伝えやすい方法を選んだ方が効果的です。お中元をやめることで、無駄な出費を削減できます。
最後に、「中退共の危険性」です。中退共に加入すると、退職金が確定し、経費が増加します。特に、円満退職が少ない場合、この制度にかかる支出は無駄になる可能性が高いです。また、退職金の支払いが確定することで、会社の負担がさらに増すリスクもあります。中退共をやめるには社員の同意が必要ですが、社員の退職時に不利益が生じる可能性もあるため、慎重な判断が求められます。
以上のように、節税を目的にした様々な対策が逆に資金繰りを悪化させてしまう可能性があります。それでは詳しく見ていきましょう。
節税の誤解
- 節税のために支出を増やすと、結果的に資金繰りが悪化する場合がある。
- 節税の意図が逆効果になることが多い。
- 無駄遣いが資金繰りを圧迫する原因となる。
旅費規定の注意点
- 旅費手当を適切に運用しないと、社長だけに高額な手当を支給すると社員との不公平感を生む。
- 社員にも同様の手当を支給する必要が生じ、会社の負担が増加。
- 資金繰りが厳しい会社では、無駄な出費になる可能性が高い。
- 手当の変更には社員の同意が必要であり、変更が難しい。
- 社員が受け取る手当が減少すると、モチベーションに影響を与える。
家賃の年払いのリスク
- 家賃を年払いすると、一時的に経費を多く計上できるが、長期的には損失が大きくなる。
- 年払いの支出は毎年続くため、資金繰りが圧迫される。
- 年払いにしても、結局月払いと同じ金額を支払うことになる。
- 倒産防止共済と比較すると、年払いの家賃は永続的な支出であり、回収の見込みがないため損失の回収ができない。
養老保険の問題点
- 社員全員に養老保険をかけると経費が増大し、もしものことが起こる確率が低いため無駄な支出になる。
- 保険金が支払われても、会社にとって利益にならない。
- 生命保険会社から偏った情報が流れることがあり、保険営業マンに正しい情報を伝える必要がある。
お中元の見直し
- お中元は日本の伝統的な文化だが、取引関係に実質的な影響を与えない。
- 取引先との関係は仕事の内容で決まるべきである。
- 直接会った際に手土産を持参する方が感謝の意を伝えやすく、お中元をやめることで無駄な支出を削減できる。
中退共の危険性
- 中退共に加入すると、退職金が確定し、会社の経費が増加する。
- 円満退職が少ないため、中退共への支出が無駄になることが多い。
- 退職金の支払いが確定することで、会社の負担が増す。
- 中退共をやめるには社員の同意が必要で、社員の退職時に不利益が生じる可能性があるため慎重な判断が必要。
