事業承継におけるトラブルと対策

事業承継は、会社を次の世代に引き継ぐプロセスで、さまざまな問題が発生しやすいですが、いくつかのポイントを押さえることでスムーズに進めることが可能です。

まず、利益を上げすぎないことが重要です。利益が増えすぎると、株価が上がり、税金の負担が増加します。さらに、相続の際に財産分与の問題が起きたり、社員との関係でトラブルが発生したりするリスクもあります。特に株価が上がると、他の株主からの買取請求が増えたり、株主間で意見の対立が生まれる可能性があります。さらに、経営者が株をあまり持っていない場合、経営の意思決定が分散してしまうというデメリットも生まれます。

次に、株の分散を避けることも大切です。経営者ができるだけ多くの株を持っていることが理想で、特に全体の2/3以上を保有することで、経営権をしっかり確保できます。株が分散すると、経営の安定が揺らぎ、トラブルの原因になります。また、名義株主がいる場合、実際の経営権が誰にあるのかが不明確になり、株主間の関係が複雑化してしまうため、早い段階で株を集めておくことが望ましいです。

次期社長の選定も大きな課題です。以前は子供が社長を継ぐことが一般的でしたが、最近では社員の中から選ばれるケースも増えています。しかし、社員を社長にすると、内部で対立が起こるリスクがあります。そのため、事前に後継者を育成し、選定プロセスを透明にしておくことが重要です。また、後継者を早めに明確にすることで、社員たちの不安を和らげることもできます。

親子関係の複雑さも無視できません。親と子では経営方針が異なることが多く、社員が新しい方針に適応できないと、会社内部で分裂が起こる可能性があります。親子の間で信頼関係を築き、コミュニケーションをしっかりとることが必要です。また、子が実際に経営を経験することで、親の苦労を理解し、親子関係が修復されることもあります。実践を通じて学ぶ姿勢が、次世代の経営者にとって大切です。

最後に、M&Aの選択肢についてです。後継者が見つからない場合、M&A（企業の合併・買収）を検討する経営者が増えています。M&Aを行うことで、社員の雇用を守り、経営者自身の負担を軽減することができます。また、会社を売却することで、社員が新しい環境で働くチャンスを得られるというメリットもあります。M&Aは、会社の将来や事業の存続を考える上で、非常に有効な手段です。

それでは詳しく見ていきましょう。

1. 利益を上げすぎないこと

利益がトラブルを招く理由
- 会社の利益が過剰になると、株価が上昇し、税金が増加する。
- 相続時に財産分与の問題が発生する可能性がある。
- 社員とのトラブルが生じることもある。
株価の影響
- 株価が上がることで、株主からの買取請求が増える。
- 株主間での意見対立が発生することがある。
- 経営者が株を持つ割合が低いと、決定権が分散する。

2. 株の分散を避ける

株の集中管理の重要性
- 経営者が株を100%保有することが理想的。
- 2/3以上の株を保有することで、経営権を確保できる。
- 株の分散は、経営の不安定要因となる。
名義株の問題
- 名義株主が存在すると、実質的な経営権が不明確になる。
- 株主間の関係が複雑化し、トラブルの原因となる。
- 早期に株を集めることが重要。

3. 次期社長の選定

社長の後継者問題
- 従来は子供が社長になるケースが多かったが、最近は社員が選ばれることも増えている。
- 社員を社長にする場合、内部対立が起こるリスクがある。
- 事前に後継者を育成することが重要。
社員間の競争
- 社長の座を狙う社員が出てくると、内部での対立が生じる。
- 選定過程での透明性が求められる。
- 後継者を明確にすることで、社員の不安を軽減できる。

4. 親子関係の複雑さ

親子間の経営方針の違い
- 先代と次代で経営方針が異なることが多い。
- 社員が新しい方針に適応できない場合、内部分裂が起こる。
- 親子間の信頼関係を築くことが重要。
経験から学ぶ
- 経営者が独立後に親の経営方針を理解することがある。
- 経営の実践を通じて、親の苦労を理解することができる。
- 親子関係を修復するためには、コミュニケーションが重要。

5. M&Aの選択肢

事業承継の新しい形
- 後継者が見つからない場合、M&Aを選択する経営者が増えている。
- M&Aによって、社員の雇用を守ることができる。
- 売却によって、経営者の負担を軽減できる。
社員のための選択
- 会社を売却することで、社員が新しい環境で働く機会を得る。
- M&Aは、経営者自身の選択肢を広げる。
- 事業の存続を考える上で、M&Aは有効な手段となる。